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越秀风行食品集团召开“十四五”战略规划启动会 发布时间:2020-06-04

 

     61日,越秀风行食品集团在国贸大厦13楼会议室召开 “十四五”战略规划项目启动会议。越秀集团副总经理、越秀风行食品集团董事长林辉新,越秀集团副总经理、越秀风行食品集团总经理韦黎明,越秀集团总法律顾问兼发展部总经理贺玉平,越秀风行食品集团班子领导以及职能部门中层负责人、下属企业经营班子成员、越秀集团发展部研究中心相关人员及外部咨询项目团队共六十余人现场参会,下属企业职能部门负责人及项目对接人视频参会。

     会上,林辉新指出,“十四五”规划是公司大力发展现代农业和食品产业的新起点,越秀风行食品集团将以新发展理念为核心,在百年未有之大变局的历史时点上,把底板加固,基础打牢,一步步实现公司战略目标。他强调要按照越秀集团叶珊瑚总经理在越秀集团的“十四五”战略规划启动会上的指示,做到八个“要有”,即要有主题主线、要有历史回顾、要有环境分析、要有愿景思路、要有量化目标、要有专项规划、要有保障措施、要有附图附表。同时,他要求在战略规划咨询项目中处理好三个关系:一是与咨询公司的关系,向和君学习如何规划和执行战略,而非纸上谈兵。二是处理好各业务板块之间产业链上下游的关系。三是处理好当前经营工作与未来战略思考的关系,做好当下,着眼未来。

    本次越秀风行食品集团战略咨询项目中标单位为北京和君咨询公司,和君咨询副总经理王益民、大项目经理闫强分别为与会人员介绍了本次战略项目的时间进度安排、合作机制、资源配备以及目前农牧食品行业所存在的机遇与挑战,并表达了与公司上下一起合作完成“十四五”战略规划的信心。

    最后,越秀集团总法律顾问兼发展部总经理贺玉平回顾了越秀集团的战略发展历史,强调了战略规划对企业发展的重要程度,并分享了越秀集团的战略管理经验:一是要做好战略引领与战略解码,从制度层面保障战略的落地执行。二是战略要有外部视角,站在新的角度、高度解决发展中存在的问题。三是要做好战略宣贯,确保团结协力,落实执行。他对本次的战略项目赋予了高度的期望,希望越秀风行食品集团战略明晰后,快速发展,成为越秀集团“十四五”的重要支撑和新的业务增长极。

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