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深化战略谋新局,强化能力绘新篇——越秀风行食品召开2021年中期经济工作会议暨职工代表大会

2021-07-29

       7月27日上午,越秀风行食品在国际贸易大厦13楼会议室召开2021年中期经济工作会议暨职工代表大会。越秀集团党委书记、董事长张招兴,党委副书记、副董事长、总经理叶珊瑚出席会议并讲话,越秀集团领导班子及各部室负责人到会指导。越秀风行食品党委书记、董事长林辉新作题为《开拓创新 砥砺前行为“十四五”开局赢得开门红》的讲话,副董事长、总经理韦黎明作2021年度中期总经理工作报告。会议由越秀风行食品临时党委副书记常芳主持。

       2021年上半年,在越秀集团的正确领导和大力支持下,在全体员工的共同努力下,越秀风行食品紧紧围绕“深化战略谋新局,强化能力绘新篇”的工作主题,认真做好疫情防控保供,积极推进资源整合重组,持续深化业务发展战略,加快重点项目投资建设,全力推动必赢仗及重点工作实现突破,为年度事业计划的实现奠定良好基础。上半年,越秀风行食品营业收入累计实现50.5亿元(包含辉山),同比增长8.2%。


越秀集团党委书记、董事长张招兴讲话


       越秀集团党委书记、董事长张招兴对在此次抗疫保供工作中表现突出的单位和个人表示感谢和敬意,并对食品板块上半年的工作给予充分肯定:一是食品加工业务在平稳中快速发展,保持较高增速。二是辉山乳业重组工作成效显著,前端做到精细化养殖;中端产能大幅提升,开拓代加工业务;终端营销,特别是婴儿奶粉高端业务取得可喜成效。三是生猪养殖业务的拓展速度惊人,皇上皇、广州食品加入补齐产业链,充分体现越秀集团的综合优势。

       针对下半年的工作发展,张招兴董事长指出:一是要组织优化和班子建设,体制机制要不断优化,商业模式进一步明确、团队配置力求完美。二是要加强企业文化和队伍建设,将党建文化作为抓手,一方面要发挥好干部的榜样带头作用,另一方面要加强教育培训。三是要做好融资管控和成本细化,

要以财务管理为中心,做好成本管控,计算好投入产出比,将其作为工作指标抓好。四是要做好风险控制和廉政建设,向优秀企业学习风险管控,做到公开、阳光、按程序操作。五是要推动科研工作和数字化建设,用高科技赋能食品行业,养殖业,种植业,加工业。


越秀集团副董事长、总经理叶珊瑚讲话

       越秀集团副董事长、总经理叶珊瑚充分肯定了越秀风行食品在上半年工作中的亮点:一是抗疫保供工作彰显了国企担当,从五月底开始的抗疫保供工作,得到了居民、政府部门、街道的认可。二是主要业务经营指标保持较快增长,特别是新加入的皇上皇、五羊雪糕,增速显著、营收率较高。三是重点项目推进比较稳妥,体现了攻坚克难的精神。养殖用地项目落地快,辉山重组工作抓得紧,生产效益得到提高,皇上皇、风行和其他工厂的建设进度稳妥。四是基础管理的体制建设在不断夯实,新濠天地斗地主、财务等系统,推进速度快,用户体验感强,职能支撑、养殖管理、信息化工作出色。五是创业的精气神逐步展现,五羊雪糕、仙泉湖等品牌品质得到认可。


林辉新董事长:开拓创新 砥砺前行 为“十四五”开局赢得开门红

       越秀风行食品董事长林辉新在讲话中指出,上半年,越秀风行食品在广州新冠疫情反扑时临危受命,顺利完成荔湾区的保供任务。同时在集团的坚强领导和大力支持下,全公司上下一心,始终贯彻“十四五”战略方针,保持锐意进取的工作热情,奋力克服复杂的经济形势和新冠肺炎疫情带来的不利影响,在产业布局、业务发展、资产经营、党建引领等方面都取得了不同程度的进展。

       林辉新董事长从五个方面肯定了公司上半年工作。一是队伍建设效果明显,在35天的保供历程中,我们的团队在讲担当、善学习、能协作方面表现突出。二是经营性主业发展迅速,皇上皇、辉山乳业、风行乳业、物业经营业务在上半年的工作中都取得了一定成效。三是战略规划总体进一步明晰,生猪养殖、乳业、食品加工、生鲜、商贸业务都取得了一定成果。四是食品全产业链基本形成,食品加工的顺利加入补齐了产业链,生猪养殖业务在布局、投产上取得突破性进展,乳业南、北联合打造乳业巨轮新征程。五是新业务经营迈开可喜一步,“一猪一牛”在养殖方面取得一定成绩,食品加工业务积极研发新产品。对于业务发展,林辉新董事长提出了当前存在的三点问题:一是职业经理人和骨干团队干事创业的激情和责任担当意识还要进一步加强。二是管理团队的管理能力,业务团队的攻坚能力还有待进一步加强。三是党建活动与业务经营融合还要进一步加强。

       对于今后的工作部署,林辉新董事长提出,要强化抓落实,高质量地完成各项任务。一是要坚定信心,有战略定力。二是要强化风险防控的能力。三是要勇于担当,不仅要履职更要尽责做好各项工作。四是要进一步规范管理,特别是安全生产,确保企业持续健康发展。五是保持良好的心态和状态,为企业发展贡献力量。六是要强化党的建设,高质量推动企业发展。


韦黎明总经理作2021年度中期总经理工作报告

     韦黎明总经理代表经营班子作2021年度中期总经理工作报告,对于上半年工作情况,他从六个方面作出总结,一是疫情防控与保供落实有力,公司切实落实常态化防疫各项措施要求并认真做好日常防护工作,在本轮广州疫情中圆满完成了抗疫保供任务。二是主要经营指标完成情况,公司累计实现营收50.5亿元,同比增长8.2%。是重点业务与工作扎实推进,乳业、生猪养殖、食品加工、生鲜、商贸、冷链业务、大湾区“菜篮子”配送中心项目、专项工作、业务协同工作同步推进,取得成效。四是内部管理持续夯实,战略与投资管理、运营管控、人才队伍建设、财务管理、合规与风险管理、审计监督、数字化建设、安全生产、品牌建设工作有效提升。五是党建与党风廉政建设不断深化。同时,韦黎明总经理也提出了目前公司在业务战略、核心能力、人才队伍、风控意识上亟需解决的问题。

       报告指出,下半年,面对挑战与机遇并存的内外部形势,公司要继续围绕“深化战略谋新局,强化能力绘新篇”的工作主题,深化战略解码,优化业务模式,突破重点项目,培育核心能力,围绕三个确保(确保经营目标按计划完成、确保项目投资按计划落实、确保业务资金按计划到位)全力抓好年度经营目标落实落地;抓好九个工作(战略深化、业务资源整合、乳业业务、生猪养殖业务、食品加工业务、生鲜、商贸、冷链业务、大湾区“菜篮子”配送中心项目、辅助业务、专项工作),科学谋划推进业务高质量发展;做好九个强化(强化战略和投资管理、强化运营管控体系建设、强化人才队伍建设、强化财务管理、强化审计、风险管理、强化数字化建设、强化品牌建设、强化产学研合作、强化安全管理保障),持续提升内部管理水平;落实六个巩固深化(巩固深化党史学习教育、巩固深化全面从严治党治企、巩固深化组织建设、巩固深化监督规范执纪问责、巩固深化意识形态和保密工作、巩固深化工团工作)不断推进党建和党风廉政建设。

      会议号召,船到中流浪更急,下半年的任务依然十分繁重,希望大家进一步振奋精神,勇担使命、狠抓落实,以更强的执行力、创造力去实现突破,确保圆满完成年度事业计划,为风行食品的“十四五”开好局、起好步!

      会上,风行乳业、辉山乳业、越秀风行农牧、皇上皇集团、广州食品集团、风行生鲜、越秀冷链、风行商贸总经理分别作2021年中期总经理工作报告。

       会议对越秀风行食品抗疫保供先进集体和先进个人进行通报表扬和颁奖。

       本次会议以主会场+分会场视频会议的形式进行,设主会场1个,分会场11个。越秀集团领导班子及各部室负责人,越秀风行食品党政领导班子成员、各部门中层、各下属企业主要领导和职工代表,以及各单位的抗疫先进代表现场参会。


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